2023年，中杭監測技術研究院有限公司堅持穩中求進的工作總基調，以高質量發展為主題，以數字化改革為牽引，以“促轉型、調結構、優布局、強發展”為主線，大力實施提質“五大行動”，努力做到“四融入”，全面落實“抓整改、夯基礎、除隱患、增實力、拓市場”的中心任務，在助推“兩個先行”中展現更大作為，推動檢驗檢測產業發展再上新臺階。

做大做優

實施產業發展提質行動

以項目建設為抓手，加強檢測業務拓展。著力開拓綠色家居檢測、計量校準等新增長點，培育新能源、新材料、“雙碳”等新領域檢測業務，深化與國內最大的三家權威認證機構的戰略合作。持續加強內部協作，不斷做大存量業務。各業務部門在客戶開發、市場開拓、技術服務、體系管理等工作中，做到信息共享、密切配合、通力協作，抓好慶元檢測項目籌建和計量校準業務對外合作，推進產業協同發展，切實提升中杭監測整體競爭力。

數字賦能

實施數字變革提質行動

優化完善檢測數字化平臺，提升工作績效。按照項目進度要求，進一步完善系統功能，建設完成統計分析、物資管理、設備管理等功能模塊，不斷提高服務能力和服務效率，提升經營業績。強化數字賦能，推進管理和服務模式創新，以數字化為牽引，全面提升管理水平，通過數字賦能著力提升工作績效，適時開展職工崗位評價、核定和重構，力爭在產業數字化上走在集團公司前列。

創新深化

實施改革創新提質行動

以組建運行杭鋼中央研究院為契機，積極推進科研項目實施，主動開展校企研發合作。在獲評國家高新企業、杭州市高新企業研發中心的基礎上，積極創建浙江省高新企業研發中心和“專精特新”企業等創新平臺。不斷優化完善公司各項管理制度，重點加強“三重一大”制度的維護和優化。繼續深化對標提升行動，以打造浙江省檢驗檢測行業標桿為目標，學習先進的經營理念、管理模式、創新經驗，力爭經營業績有新突破。

風險防控

實施除險保安提質行動

持續加強安全生產管理，完善安全生產風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建設，加強職業健康管理和應急管理，提升本質安全水平。持續加強經營風險防控，加強各崗位風險警示教育和能力培訓，全面提升實驗室體系運行質量。堅持把監督工作貫穿始終，以監督促管理提升，有效防范經營風險，嚴格執行財務制度，嚴格審核審批流程，強化財務集中管控，管住現金流，管好“錢袋子”。

黨建引領

實施黨建工作提質行動

認真落實黨建工作責任制，著力加強組織建設。充分發揮黨組織的領導作用，不斷推動黨的領導融入公司治理制度化規范化程序化；堅持黨建帶群建，加強群團工作，深入開展職工形勢任務教育，加強思想政治工作，凝眾心、聚合力。突出清廉護航，著力加強黨風廉政建設。堅持把廉潔文化建設融入企業文化建設，創新載體推進廉潔教育，加強社會主義核心價值觀和杭鋼精神再教育，維護守法經營、公平競爭的良好企業形象。